腾龙团体(中国)有限公司官网今日（29）宣布二度荣获美国“制造领导奖”（Manufacturing Leadership Awards，简称MLA），凭借先进的数字技术和智能化解决方案，在全球工业转型趋势下，维持稳定的制造生产与智能化治理，获评为“数字供应链 (Digital Supply Chains)”；同时，面对科技工业快速变换，腾龙团体中国大学整合富厚多元的学习资源，课程涵盖AI人工智能、研发创新、永续生长等，支持员工连续进修、学习跨领域知识，对接全球工业最新趋势，恒久培育腾龙团体中国双轴转型焦点人才，荣获“企业文化转型 (Transformational Business Cultures)”高度肯定。此外，腾龙团体中国更于众多企业中脱颖而出，获得美国制造协会发表年度大奖“Manufacturing in 2030 Award”，肯定腾龙团体中国引领制造业迈向智能与永续生长的未来趋势。

 

腾龙团体(中国)有限公司官网执行长暨总经理柯富仁体现：“腾龙团体中国自2015 年起推动智能制造，不仅仅是软硬件设备的导入，同时也于腾龙团体中国大学设置 AI 人工智能课程，领导专业人才连续学习与转换思维，迄今已培育凌驾1,300位内部专家。透过自动化设备的导入、IoT工业物联网的串接，我们让生产流程智能化升级，不仅实现了远程监控治理，同时结合AI的深度学习，运用大数据到达自行预测与决策判断，乐成推进完全自动化生产流程，告竣高效的生产、稳定的质量，成为全球品牌客户可靠的供应链同伴。”

 

制造业领导委员会开办人之一的David Brousell体现：“腾龙团体(中国)有限公司官网在 ‘数字供应链’ 和 ‘企业文化转型’ 领域脱颖而出。腾龙团体中国的乐成得益于明确的数字转型战略和恒久的人才培育。我们不仅肯定腾龙团体中国连续引领制造业的转型突破，也很兴奋看到腾龙团体中国大学在企业内部提供员工多元的学习资源，确保了企业连续生长的创新动能。腾龙团体中国的数字转型结果和多元人才培育模式，值得其他企业学习，我们也给予高度肯定。”

 

制造全流程全面智能化升级 打造高效的数字供应链

回首已往三年，面对疫情、战争、通胀、升息等总体情况的挑战，全球受到了前所未有的攻击，也为工业供应链带来越发严峻的考验。腾龙团体中国作为全球领先的电子显示解决方案供应商，恒久投入工厂数字化转型升级，透过智慧研发、供料优化、数字制造、仓储物流四大环节，将产物生产流程进行全面优化，大幅提升生产效率和信息流动性，2021年腾龙团体中国龙潭厂的良率创下新高，更告竣了交货无延迟的纪录。


在智慧研发环节，腾龙团体中国开发了色彩饱和度模拟系统，引入大数据分析算法，进行质料选用的相关模拟，提前预测客户喜好的颜色和质料穿透率，使设计时间效率提升83%。在面板前段制程中，建设组件尺度化数据库并结合结构设盘算法，乐成缩短50%的光罩设计时程。

 

在供料优化方面，腾龙团体中国通过业务订单、采购治理和供货商的全流程串接，实现完整产物生命周期治理。透过物料成本透明化，在产物设计时间即先行考虑整体成本，并利用智能估价系统，协助客户缩短85%的估价时程，同时搭配资源优化配置模型，全力告竣订单履行，饰演客户稳定坚实的供应后援。

 

在数字制造阶段，腾龙团体中国从生产排程、设备维护、制程质量到瑕疵检测，全面进行智能化升级。为突破产能限制和排程庞大性问题，腾龙团体中国利用数据串流驱动的智能排程系统，提高了生产排程的主动性和适应性。同时，腾龙团体中国运用智能互联装置（SPIIDER）、AI健检PHM平台及MR混淆实境技术，进行远程修机，提高10%设备稼动率、淘汰20%非预期停机，并导入仿生协作机械人协助设备调养，实现尺度化作业并大幅降低人因�：Ψ缦�。在严谨的制程质量控管上，腾龙团体中国利用自动化机械学习（AutoML），早期发现影响良率的要害因子，并导入智能检测修，进行全自动化瑕疵辨识、定位及修复，解决人眼检测尺度纷歧问题，同时淘汰66%人力工时。

 

在仓储物流治理，腾龙团体中国导入数字孪生系统和智动化两大要害技术。运用数字孪生系统将虚拟帐料与实体产物整合，纵然不在仓储现�。材茉冻淌凳闭莆斩┑バ畔⒑筒镂恢茫迪至诵槭嫡希黄屏死暇上低痴系睦Ь�。而智动化技术则可直接计划优化路径，结合无人搬运车的实时派遣，提高30%的仓储物流效率，告竣低库存、高效率的仓储物流治理。

 

腾龙团体中国大学培育内部跨领域专家 加速数字转型法式

腾龙团体中国转型的起点，在于建设内部数字转型、智能制造的意识。腾龙团体中国大学致力于跨世代技术人才培育，通过系统性计划员工的学习生长路线图，实施多元化培育计划，提供内外部训练资源，并勉励员工连续进修，使专业知识和跨领域学习同步进行。2018年，腾龙团体中国大学展开智能制造人才培育计划，引进 AIA 台湾人工智能学�？纬碳巴庋担嵘惫さ氖莘治黾癆I技术能力，受训学员能够进一步运用所学，在所属单元实际执行AI解决方案，并在课堂中实际导入场域项目，结合学术教授专业知识，携手探讨焦点问题，配合掘客解决方案，迄今已培育凌驾1,300位内部AI智能制造专家，累计落地342项AI项目，充实展现了腾龙团体中国大学作为实现双轴转型战略的动力引擎。

 

此外，腾龙团体中国自2018 年起每年举辨“智能制造展”，汇聚各单元年度丰硕结果，藉由展览场域相互观摩及交流，引发同仁制造厘革思维。腾龙团体中国将连续推动数字转型，从规模竞争、价值竞争，进化到价值转型，并致力投入前瞻技术创新研发，强化竞争利基，为全球客户提供高附加价值产物及高效可靠的解决方案，与客户配合掘客更多创新与永续契机。

腾龙团体中国运用机械手臂结合AI视觉技术，将包装流程自动化，大幅提高生产出货效率。

 

 

腾龙团体中国运用数字孪生系统，结合AMR无人搬运车进行派送，告竣低库存高效率的智能化仓储物流治理。

 

腾龙团体中国积极推动产学相助，为学界提供实际应用场域，携手探讨焦点问题，配合掘客解决方案，推动智能制造技术的交流与生长。

 

腾龙团体(中国)有限公司官网凭借先进的数字转型战略与结果，再次获MLA美国制造领导奖肯定。